激励计划

2010年,新葡京娱乐手机版:瑞典火柴公司董事会决定了目前的激励机制CEO和集团管理团队。

格林尼治标准时间的成员除了固定工资以外,可能有权获得可变薪酬。可变工资可能包括根据计划结果在下一年初支付的年度短期激励计划,以及执行期不得少于三年的长期激励计划。

短期激励

可变工资与固定工资相比是上限,反映了居住国的市场惯例。为促进公司管理层持股,至少有一半的短期激励用于购买和持有股份。如果集团管理层成员不承诺至少收到所得税现金一半的股份,并扣除所得税,并保留这些股票不少于三年,则最高短期激励减少20百分点。

短期激励主要基于董事会就总裁及薪酬委员会就集团管理团队设定的具体,明确,预先确定及可衡量的财务或营运准则。短期激励的绩效目标是在每年年初确定的。主要的性能标准CEO2016年短期激励计划的企业职能负责人是产品领域的集团营业利润。集团管理团队中担任部门总裁的成员与首席执行官的标准部分相同,部分与经营单位挂钩的激励标准。

长期激励计划

根据长期激励计划,符合条件的高管可在三年的绩效期后根据瑞典比赛组在绩效期间的实际表现获得现金红利。参与长期激励计划的高管有义务购买股份,在税后计划净收到的现金红利,并在购买后两年内持有该股份。

每个计划下的最终裁决将取决于绩效期结束后薪酬委员会确定的为期三年的绩效期间的实际绩效。绩效标准,绩效门槛和绩效目标将由绩效期间第一年由董事会就总裁和薪酬委员会就集团管理团队确定,并将传达给执行期开始。

如果行政人员的雇佣行为被执行人员终止,或者在解决日期之前由于雇主公司的原因而终止了雇佣关系,那么行政人员有权根据该计划减少最终裁决。如果执行人员的聘用在解决日期之前因公司的原因而终止,则执行人员无权根据该计划获得任何最终裁决。

在2016年结束的为期三年的激励计划中,CEO其他集团管理人员则以产品领域的累计集团经营利润为基础。表现期间最高派息的门槛和目标分别为10,057和10.08亿瑞典克朗。薪酬委员会将长期计划的总体表现结果确定为90.0%。

如果根据经证明明显错误的业绩支付奖励,董事会可决定收回全部或部分已支付的款项。在董事会决定收回任何金额时,董事会可以根据行政人员不直接参与履行和报告明显错报的业绩以及任何价值贬值而自行决定减少回收金额为奖励购买的股份。

执行奖励计划