SvenskaTändsticksAB

1917 | SvenskaTändsticksAB成立

新葡京娱乐手机版:瑞典火柴业重组

由于第一次世界大战之前的激烈竞争,新葡京娱乐手机版:瑞典火柴业从20家改制为两家公司。其中之一,AktiebolagetFörenadeTändsticksfabriker(Förenade),由Ivar Kreuger领导。

在克鲁格的倡议下成立

伊瓦尔·克鲁格(Ivar Kreuger)主动提出了法尔纳德(Fârenade)与Jünknköpings&VulcanTândsticksfabriksaktiebolag合并的建议。在1917年秋天,SvenskaTândsticksAktiebolaget成立,Ivar Kreuger出任总统。新公司的职能是作为具有财务和控制功能的母公司,而业务则由J?nnkping-Vulcan和F?nadeade进行。

1917-1932 | Kreuger时代。在斯德哥尔摩证券交易所上市和扩张

全球扩张

合并后,SvenskaTändskicksAB在国际上进行了大力拓展。 1918年,公司在斯德哥尔摩证券交易所上市。 1930年,SvenskaTändsticksAB是33个国家的唯一或占主导地位的公司,除少数股东权益和限制在一些市场竞争的协议外。 SvenskaTändsticksAB控制了全球总产量的60%。全球火柴产业的主导地位是明确的目标,扩大市场最常见的方式是通过买入股份收购公司。

借款增加

直到1923年,收购资金大部分是通过在瑞典借入大量资金获得的。随后,公司开始向其他国家发行股票,主要在美国资本市场建立。主要在美国借到的资金达数十亿。

通过政府贷款匹配垄断

直到1927年,扩张主要通过收购形式实现。但是,这被证明不足以消除竞争。相反,伊瓦尔·克鲁格(Ivar Kreuger)试图在各个国家设立竞争垄断组织,通常是向经济不稳定的国家的政府提供贷款。主要承诺在德国和东欧。

Kreuger的秋天

SvenskaTândsticksAB和其他Kreuger公司在1931年 - 1932年的现金流危机部分是由于1929年10月华尔街崩溃后的世界经济危机造成的。总的来说,公司处于一个健康财政状况在投资回报方面,但扩张速度太快了,股东呢?股权和流动资产不足。多年来,克罗伊格集团的扩张一直由美国资助,但金融危机一举中断了美国资本流入欧洲。

一些公司宣布破产

克罗伊格于1932年3月去世后,对集团的财务状况表示怀疑,并担心克罗伊格曾亲自卷入违规行为。瑞典政府通过了一项暂停暂停的法律 - 暂时停止付款 - 并且任命了一个特别调查委员会。集团内有些公司无法挽救,被宣告破产。

1932-1939 |集中和巩固

总部从斯德哥尔摩搬到了延雪平。新总统是Fred Ljungberg。在世界贸易量下降的时候,全世界许多工厂的利益被剥夺了。第一次世界大战前存在的相对自由的贸易已经被许多国家以关税和进口限制的形式被保护主义所取代。 1938年,SvenskaTändsticksAB在全球比赛中的比例下降到20%左右。

改变所有权结构

公司的所有权非常多样化。在Kreuger&Toll和IvarKreuger’s地产破产之后,SvenskaTândsticksAB的股票改变了所有权。与Stockholms Enskilda Bank和Wallenberg家族紧密相连的投资公司收购了大量股份。 Skandinaviska Banken领域的投资公司也进行了收购,结果在Svenska T ndsticks AB的董事会中有代表。

1939-1945 |多元化进入新的行业

在战争年代,新葡京娱乐手机版:瑞典火柴的出口下降,导致生产集中到更少的工厂。为了保持就业,公司多元化了新的产品线。 Jönköping的火柴厂建立了一个木皮厂,在Lidköping建立了一个门厂,在Katrinefors开始生产纤维板。

Brandin新总统

1944年,Fred Ljungberg接替Axel Brandin出任总裁。董事会主席是Stockholms Enskilda银行总裁Jacob Wallenberg。雅各布·瓦伦贝格(Jacob Wallenberg)一直担任主席直到1973

20世纪50年代|停滞在比赛销售

二十世纪五十年代初,市场大幅下滑,下滑趋势明显。 SvenskaTändsticksAB决定寻找新的活动领域并扩展到其他行业。

20世纪60年代和70年代|收购和新的业务领域

专注于森林工业

Svenska T ?ndsticks AB决定把森林工业作为其主要的工业生产线,并与火柴生产并行。优先考虑纸张,纸板,墙板和刨花板等产品类别。 1965年,Ã?? kerlund&Rausing包装公司被收购。

收购不同行业的公司

从1968年到1976年,有50多家公司被收购。 Tarkett地板公司于1970年被收购,其后的匹配产品只占销售额的20%。建材部门在规模上超越了赛区分工。除了门窗,地板和板材等建筑产品外,公司还在包装和配套机械行业运作,还涉及制造垃圾车,废物燃烧设备,烟草制造机械和设备面包店,鱼类加工和保龄球馆等。德国硬纸板公司Kubel AG于1973年收购。

董事会新任主席兼总裁

SvenskaTändsticksAB的总部于1972年迁回斯德哥尔摩。随后的一年,Jacob Wallenberg继任了Erik Boeheman大使的董事会主席,直到1976年,当时他被Lars-Erik Thunholm取代。罗尔夫·迪宁诺夫1968年至1977年担任总统,当时他被贡纳尔·达尔斯滕替换。

工业集团而不是控股公司

贡纳尔达尔斯滕成为总统和CEO在1977年,该公司有重大的盈利问题。达尔斯滕的秘诀是要用具体的商业术语来阐述目标,并把重点放在与明确的相互联系的运作上。 SvenskaTändsticksAB将成为一个工业集团,而不是一个集团公司的控股公司,其业务部分不相关。

收入提高

当这项重组在1982年基本完成时,本集团的盈利大幅改善。

20世纪80年代|名称更改为瑞典匹配。该公司被STORA收购

名称更改为瑞典匹配

1980年,SvenskaTändsticksAB更名为新葡京娱乐手机版:瑞典火柴(Swedish Match),以实现整个集团的一致性,并避免对其名称进行各种翻译。

更多的收购

一次性打火机公司Poppell于1981年被收购。更轻的品牌Cricket于1985年从Gillette收购。德国地板公司Pegulan和英国叶片制造商Wilkinson Sword于1987年被收购。

新总裁和董事会主席

汉斯·拉尔森(Hans Larsson)取代了贡纳尔·达尔斯滕(Gunnar Dahlsten) Curt Nicolin于1984年继任Lars-Erik Thunholm担任董事会主席。

瓦伦堡集团获得多数控制权

1987年3月1日,诺贝尔工业公司购买了新葡京娱乐手机版:瑞典火柴公司所有Custos投资公司的股份,占公司33%的表决权。 1987年初,诺贝尔也提出购买瓦伦堡集团在新葡京娱乐手机版:瑞典火柴上的股份。但随后的谈判导致了一个不同的情况,投资者和Providentia购买了诺贝尔的Custos在新葡京娱乐手机版:瑞典火柴上的选择权,从而使Wallenberg集团控制了将近90%的选票。

瑞典比赛由STORA收购

新葡京娱乐手机版:瑞典火柴与斯托拉·科帕伯格之间的合并已经在1983年进行过讨论,但并没有实现。然而,在1988年3月,Wallenberg集团批准STORA购买新葡京娱乐手机版:瑞典火柴。此次收购的动机来自于STORA和瑞典Match的行业对规模,国际化和财务实力的要求越来越高。

瑞典比赛除以STORA

STORA决定不保留新葡京娱乐手机版:瑞典火柴作为运营子公司。 1989年,公司被分拆,将部分业务纳入STORA集团的部门。打火机和剃须产品将从1989年开始以新葡京娱乐手机版:瑞典火柴名义销售,Massimo Rossi担任总裁。新葡京娱乐手机版:瑞典火柴被卖给了Eemland控股公司,吉列公司作为推动力量。

90年代|新葡京娱乐手机版:瑞典火柴卖给了Nederlight,并被Procordia收购

新葡京娱乐手机版:瑞典火柴卖给了Nederlight

在1990年,由意大利,英国,尼日利亚和其他权益组成的财团Nederlight BV收购了Swedish Match。合作伙伴还包括瑞典比赛管理团队。在非欧洲国家,那些没有重大战略意义的公司和业务都被剥离了。

瑞典比赛由Procordia收购

1992年,上市公司Procordia从Nederlight收购新葡京娱乐手机版:瑞典火柴。