采购生烟草

瑞典语匹配来自全球供应商(如Alliance One,ITC和Universal Leaf)的原烟,而不是直接来自烟农。

一般情况下,农场都处于二级市场,在法规和/或市场结构更加复杂的地区,也有一些例外。可持续烟草计划(STP)是我们确保符合“供应商行为准则”要求的主要工具。 STP是烟草种植和生产中可持续性方面的自我保证和第三方审查制度。在此前的SRTP以及其他计划的基础上,这个新的STP于2015年开发并于2016年实施。

通过STP,我们确保遵守我们对人权,劳工实践,健康和安全以及环境问题的要求。我们的供应商不断根据这些要求进行风险评估,并为他们和供应商制定持续改进的行动计划。为了改善农场条件,产量和生计,农民定期接受方案的各个方面的培训。目前,该方案主要涵盖生产鼻烟,湿鼻烟和嚼烟的生烟。它涵盖了我们购买的原始烟草卷59%和原始烟草供应商的67%。

我们的目标是到2020年将我们的雪茄原料烟草完全纳入STP。这一过程始于2016年,我们预计在2017年首次进行审查。我们在STP购买所有原料烟草后,为确保更可持续的采购奠定坚实的基础。

尽职尽责

我们的烟草供应商每年都会按照STP要求进行自我评估,对于他们自己以及从他们购买的农民那里进行评估。这构成了我们的叶作业部门和供应商之间的对话以及第三方审核的基础。我们的供应商现场技术人员在日常工作中对农民进行培训和协助,以确保符合STP要求并优化作物产量。现场技术人员不断监测农场的运作。如果需要立即注意,将采取行动来解决这个问题。

在三年的时间里,供应商由第三方审计员AB Sustain进行审计和评估。 2016年,AB Sustain根据STP对地方供应商进行了8次评审。我们斯堪的纳维亚分部的叶运营部门参与了其中四个审查,以更好地了解STP如何影响我们供应商的工作和程序,并建立在审查结果基础上。

与供应商进行对话

我们的叶运营部门根据自我评估,第三方评估和由此产生的改进行动计划来评估风险并定制对话。供应商和农民每年参观一次,以加强双方的关系,并进行积极的对话,包括行动计划的后续行动。

这次对话的结构因新葡京娱乐手机版:瑞典火柴的生烟草流入量而异。在2017年期间,我们将继续努力使对话系统化,并朝着更为连贯的方式为我们所有的烟草采购工作。我们将就如何解释和采取措施的STP结果制定更清晰,更一致的指导方针。我们还将收集更多的具体信息,以便跟踪关键绩效指标,并就如何更可持续地采购生烟草方面的进展进行交流。