可持续的供应链

在为建设更加可持续发展的世界所作的努力中,可持续地管理我们的供应链是长期成功的基础。

在公共卫生,商业道德,童工和温室气体等重点领域,我们将供应商纳入了我们的努力范围。积极参与价值链上游的合作伙伴对我们的成功至关重要。我们有适当的流程和正在开发的流程来强调可持续的供应链管理,尤其是生烟草的采购。

我们的供应商行为准则

我们的“供应商行为准则”与本公司的“行为准则”保持一致,并构成我们与供应商关系的基础。这是我们大多数重要商业协议中不可分割的一部分。

新葡京娱乐手机版:瑞典火柴有大约140个重要的直接材料供应商1),每年花费约15亿瑞典克朗。原始烟草占这一支出的三分之一,我们每个国家都有61个烟草供应商。

2016年期间,我们分配了外部专业知识来完善我们对商业道德和人权风险的初始分类。这个风险评估的结果被用来把我们的活动的重点放在我们看到最大风险的领域。活动包括积极对话和沟通瑞典比赛的要求,跟进坚持和积极的社区投资。这个风险评估证实了我们对烟草种植的关注。

在过去的几年中,我们一直致力于实施例行公事和制度来跟进遵守我们的“供应商行为准则”。我们重点关注无烟产品的生烟草供应商,我们已经实施并积极参与制定了一个部门共同制度 - 可持续烟草计划(STP)。通过这个系统,我们确保我们的一级和二级供应商在广泛的可持续性问题上不断改进2)包括第三方审查。

其他直接材料的尽职调查流程涉及合规和风险筛选,以及由供应商进行的供应商评估与供应商参观相结合。这个过程是根据当地情况量身定做的,到目前为止还没有原烟草的形式化。

2016年,由所有运营单位的代表组成的采购网络构建了风险评估的共同方法,包括可持续性方面,以及保证遵守“供应商行为准则”。在2017年,我们将继续更详细地开发这种方法。我们将制定我们共同的方法来确保合规性,以及编制和跟踪已确定的关键绩效指标,以传达我们在更可持续供应链管理方面的进展。

1)直接材料的重要供应商被定义为新葡京娱乐手机版:瑞典火柴每年花费超过40万美元(〜3.5 MSEK)的供应商。无论花费如何,低于属于与侵犯人权行为相关的高风险行业的花费限额都被包括在内。这包括所有烟草供应商,也被视为每个国家的个别供应商。
2)一级供应商是指公司自己的供应商,二级供应商是指公司供应商的供应商。