利益相关方对话和重要性分析

我们与我们的优先利益相关者进行接洽,包括但不限于我们的员工和投资者,作为我们正常业务方式的一部分。

例如,通过内部渠道(如市政厅会议和内联网通信),我们分享了我们在哪里以及在哪些方面可以在重点领域发挥重要作用的例子。我们还会见各个股东的可持续发展代表,以更多地了解他们的问题,并帮助他们更好地理解我们的努力和理由。

评估重要性

我们在2015年进行了关于可持续发展主题的最新利益相关者调查(包括客户,消费者,供应商,员工,财务和科学界以及监管机构)。调查结果为2016年进行的重要性分析提供了重要投入。过程,导致我们的重点领域,由集团管理团队指导。代表广泛部门和不同运营单位的主要内部利益相关方参与其中,并咨询了外部专家。相关的可持续性框架1)在确定对新葡京娱乐手机版:瑞典火柴具有实质意义的问题的过程中征求了意见。重要性的评估基于全球背景下问题的严重程度,公司的实际影响,我们直接或间接影响问题的潜力以及其对我们业务长期可行性的影响。

1)提到的框架包括联合国可持续发展目标,联合国全球契约,联合国商业和人权指导原则以及GRI标准框架。